包装设计的管理流程

　　 包装设计涉及产品的内外包装、手提袋、说明书、标签，以及其他包装附属物和运输包装等一系列整体配套构思。定位准确、符合消费者心理需求的产品包装设计，能帮助企业在繁多的竞争品牌中脱颖而出，是企业整盘策划所不敢忽视的市场策略。

　　我公司作为国内最大的阿胶及系列产品生产企业，拥有一套完整的包装设计管理流程，用于统一规范公司的产品包装设计、审核和上市，为公司提供符合相关法律法规以及适用性良好的产品包装，以满足生产和市场销售的需求。

　　首先，我公司市场部或新产品开发部根据公司制定的产品开发战略及市场调研情况对产品进行定位，确定产品所面向的消费群体。策划前期应考虑到消费群体的年龄阶段、职业层面等因素，同时还要考虑同类产品的卖点、特性及销售单价等因素，从而确定新产品包装形象设计的突出点、品牌字体的表现形式、功能性文字的准备，做到知己知彼、百战不殆。

　　其次，将策划后的产品定位传递给设计部门或专门的设计公司，以便于确定视觉传达所表现的重点和包装结构设计方案。通常情况下，为了保证包装创意的质量及方案的可选择性，设计公司应提出尽可能多的设计思想和方案，以便于综合考虑设计方案的可行性。后期的组织评审需召集尽可能多的相关人员进行评审，并根据评审意见修改策划稿，保证包装的正常生产。

　　再次，对经过筛选的包装设计方案进行最终设计，通过电脑展现的彩色立体效果，来检验包装结构的不足，从而在细节处进行不断完善和改进。同时，在该过程中还应考虑增加包装设计的防伪识别要求及外包装便于防伪识别的功能，此功能不单单局限于使用防伪标签、电话查询等科技手段，也可以采用暗记或其他防伪方式，以便于公司专业维权人员进行辨识。

　　最后，对最终确定的可实施包装设计方案进行小规模试生产，并交由市场调研部门进行试销及市场调查，然后将调研情况通过反馈再次向市场部或新产品开发部及设计公司进行提案，以便于完成投入市场前的最终调整。

　　包装设计最终还需要包装供应商去实现，我公司对包装供应商有着严格的要求，在其规模资质满足我公司需求的前提下，除了要考虑其生产质量、价格及送货的及时性和灵活性以外，还要考虑两个方面：一是整体服务水平，即要求包装供应商能够配合我公司的需求，双方共同发展，对于我公司不甚了解的采购物料给予培训演示；二是包装供应商对后续质量问题的积极应对态度及策略。需要说明的是，虽然我公司产品的外包装均由专业工作室进行设计，一般不需要包装供应商代为设计策划，但由于许多包装在真正投入实际生产时，可能仍需包装供应商根据生产现状对尺寸或结构略作调整，因此拥有自己的设计工作室也是我公司在选择包装供应商时优先考虑的重要因素之一。